البحث عن ثقافة الشركة

ثقافة المنظمة هي مجموعة كبيرة من السلوكيات التي ترتبط بالبيئة الاجتماعية مع العمل في المنظمة.

  • ثقافة المنظمة هي ثقافة تتضمن العديد من التوقعات والخبرات، بالإضافة إلى جميع الفلسفات التي تتعلق بالمنظمة.
  • كما تشارك في التعريف بالمؤسسة وتشويه سمعة طبيعة تفاعلها مع البيئة الخارجية للمؤسسة.
  • حيث أن ثقافة المنظمة هي تلك الطرق التي تتعلق بالعمل وكذلك المواقف التي يتفق عليها الموظفون في المنظمة أو في الشركة.
  • وتجدر الإشارة إلى أن ثقافة المؤسسة هي تلك العادات والقيم المشتركة لدى العديد من الأفراد والعاملين في المؤسسة والتي يجب أن يقبلها الأفراد الجدد الذين يعملون في المؤسسة، فهي نظام يجب الاتفاق عليه. عليها من قبل موظفيها.

تاريخ ثقافة المؤسسة

يمكن التعرف على تاريخ ثقافة المنظمة من خلال ما يلي

  • انبثقت سياسة ثقافة المؤسسة منذ بداية ظهور وانتشار الوعي والفهم، وتعتبر نوعاً من الثقافة التي تنتشر في مختلف المؤسسات والمنشآت ولا غنى عنها.
  • في الستينيات تم العمل على تطوير مفهوم ثقافة المؤسسة، وبعد ذلك أصبح من التعاريف المهمة التي انتشرت على نطاق واسع وواسع في التسعينيات، وأصبحت لا غنى عنها في المؤسسة، ولكل مؤسسة ما لها من تعريفات خاصة بها. الثقافة الخاصة.
  • تم استخدام مفهوم الثقافة التنظيمية وانتشاره على نطاق واسع بين علماء الاجتماع والمديرين، وكذلك بين الأكاديميين، من أجل التمكن من وصف طبيعة شخصية المؤسسة وثقافتها وطريقة عملها، فهي ما يميز مؤسسة من الآخرين.
  • لا يعتمد هذا المفهوم على السلوكيات والمعتقدات فقط، ولكنه يشمل العديد من الأشياء المختلفة، بما في ذلك أنظمة قيم الشركة، وكذلك العلاقات المختلفة، والطريقة التي يتم التعامل بها مع الموظفين، وتحديد استراتيجيات الإدارة العامة في المنظمة، و تأثيرات أخرى كثيرة.
  • ظهرت بعض المصطلحات الأخرى في عام 2015، حيث لم تظل ثقافة المنظمة هي التي تعتمد بشكل أساسي وكبير على إدارات وموظفي المنظمة، بل تتأثر بشكل واضح بالعديد من العادات والتقاليد المحلية والمحلية، وكذلك الظروف الاقتصادية للمؤسسة وحجمها والمنتجات التي تصدرها وكذلك شروط التجارة الدولية في المؤسسة.
  • فضلا عن العديد من المفاهيم المختلفة التي ظهرت حول المؤسسات، لا سيما المفاهيم التي تؤثر سلبا على تنوع الثقافات في المجتمع.
  • منذ ظهور مفهوم العولمة، وكذلك زيادة الروابط الدولية بين الشركات المختلفة، أدى إلى ظهور العديد من المصطلحات المختلفة المتعلقة بالثقافة المشتركة.
  • يمكن أن يشير إلى تفاعل الأفراد مع ثقافات مختلفة، ويمكن أن تعتمد المؤسسات في كثير من الأحيان على مواردها الخاصة، وهذا يساعد بشكل كبير في تقليل التأثير السلبي الناتج عن تنوع الثقافات المختلفة والعمل على تحسين جميع التفاعلات والمعاملات بين العديد من الأعمال المختلفة. من خلال العديد من الثقافات المتنوعة.

خصائص ثقافة المؤسسة

هناك العديد من الخصائص المميزة لثقافة المنظمة، والتي يمكن إظهارها وشرحها لك من خلال ما يلي

التعاون

  • الابتكار هو أحد الخصائص التي يمكن أن تتميز بها المنظمة، حيث أنها تهتم بتنفيذ ثقافتها الخاصة.
  • ويعتمد على تصنيف الابتكار حسب الأولوية، حيث يشجع المواطنين ويعملون على المجازفة والحرص على الابتكار من خلال وظائفهم.
  • هذا عكس الشركات التي لا تهتم بالابتكار وبالتالي يقوم الموظف بعمله بطريقة تقليدية وبدون ابتكار ولكن هذا غير موجود في المنظمة ويجب أن تكون الإجابة الفنية والمبتكرة حاضرة في الفكرة التي هي قدم.

انتبه للتفاصيل

  • تعتبر من أهم الخصائص التي تندرج ضمن ثقافة المنظمة، حيث يتمتع الموظفون العاملون في المؤسسة بقدر كبير من الدقة والموضوعية في تنفيذ أعمالهم.
  • كما أنهم يولون اهتمامًا كبيرًا لجميع التفاصيل المختلفة التي تساعدهم على أداء عملهم بشكل أفضل وأكثر دقة.

ركز على النتائج

  • تعمل على مصلحة جميع الشركات في تحقيق النتائج، وهي من أهم وأبرز القيم المتعلقة بثقافة المؤسسة.
  • كما تهتم جميع المنظمات التجارية بتوجيه فريق المبيعات والعمل على الحصول على العديد من النتائج المميزة والفريدة من نوعها.

رعاية الناس

  • تصنف المؤسسات خاصية رعاية الناس من بين القيم العليا.
  • تهتم ثقافة المنظمة بشدة بطبيعة تأثير القرارات المؤسسية على جميع الأفراد.
  • كما تهتم بالمعاملات التي تحافظ بشكل كبير على كرامة الموظفين واحترامهم.

العمل بروح الفريق الواحد

  • العمل الجماعي هو الأسلوب الذي يقوم على التعاون بين العاملين في المؤسسة والذي يعمل على تنظيم العديد من الأنشطة المختلفة المتعلقة ببيئة العمل.
  • تحاول الثقافة التنظيمية توضيح الاختلاف وكذلك مساعدة العلاقات الإيجابية بين الموظفين والمديرين في العمل أو المنظمة.

التنافسية

  • إنها إحدى الخصائص التي تشجع بشكل كبير ثقافة المنظمة وهي مهمة جدًا في أي منظمة.
  • من المتوقع أن تعمل الشركات مع جميع منافسيها في السوق المحلي، وبالتالي فإن الشركة التي تتمتع بثقافة تنافسية تعمل على توفير قدرة كبيرة على المنافسة في السوق.

المزيد

  • الاستقرار هو أحد أهم القواعد في ثقافة المنظمة، حيث أنه من القواعد الأساسية التي تحرص الشركات على إرساء العديد من القيم الثقافية المستقرة والمدروسة.
  • يساعد الاستقرار على تحديد جميع مستويات الإنتاجية، كما أنه يوفر فرصة للعمل في أفضل الظروف الضرورية في السوق غير المستقر.

نماذج ثقافة الشركات

تنقسم الثقافة التنظيمية إلى أربعة نماذج مختلفة، وهذا ما أشارت إليه الدراسات العلمية. يمكن التعرف على نماذج ثقافة الشركة من خلال الجدول التالي

النموذج الثقافي الأولإنها الثقافة المؤسسية التي ترتبط بالتميز بين العاملين المتخصصين، لكنهم غير أكفاء من الموظفين الآخرين، وهذه الثقافة يمكن أن تؤدي إلى ظهور اختلاط كبير بين الأفراد في المنظمة، والشعور الجماعي الموجود داخل المنظمة يمكن أن يوفر الحماية من التقسيم بين العاملين، وتقليل كافة الإجراءات التي يمكن أن تصدرها عقوبات مختلفة.
النموذج الثقافي الثانيتختلف هذه الثقافة عن ثقافة النموذج الأول حيث أنها تتفق مع كل الاختلافات وتسعى بشكل كبير لتطبيق مبدأ التفاوض والعمل على تصنيع موظفين محترفين وكذلك الأفراد الموجودين ضمن هذا النموذج الثقافي والأهم من ذلك هم المهتمون في إظهار جميع مهاراتهم وخبراتهم أيضًا وغالبًا ما يعملون من خلال عقود خاصة بهم، سواء كانت رواتب أو حوافز.
النموذج الثقافي الثالثتتوافق هذه الثقافة مع العمل المهني طويل الأمد، حيث إنها مرتبطة بالمؤسسات الناشئة ذاتيًا، كما أن البيئة الثقافية المؤسسية تتمتع بتناغم انتقائي كبير بين الموظفين.
النموذج الثقافي الرابعإنها الثقافة التي تنتشر على نطاق واسع بين بيئات العمل المختلفة، وتتميز بالاعتماد على الأفراد، وتظهر بشكل كبير في الموظفين غير المؤهلين وفي حاجة ماسة إلى الخبرة، مثل العمال المهاجرين من المناطق الريفية، والخريجين الجدد.

أهداف ثقافة الشركة

تسعى المؤسسة إلى تحقيق العديد من الأهداف منها

وحدة

  • محاولة مؤسسة للعمل على توحيد الموظفين، بتقدير كل الاختلافات الموجودة بينهم من حيث ثقافتهم أو عاداتهم وتقاليدهم.
  • يجري العمل على بناء ثقافة مؤسسية مشتركة في بيئة العمل والتي تعتبر من أهم الوسائل التي تساعد على إعطاء الشعور بالوحدة ووجود التفاهم بين الموظفين والتواصل فيما بينهم بمودة وحب.

التفاني

  • اهتمام ثقافة المنظمة بالعمل على جعل موظفيها يحافظون على ولائهم للمنظمة.
  • في هذه الحالة، يرى الموظف نفسه على أنه جزء لا يتجزأ من المنظمة، وبالتالي فهو حريص على المساهمة بشكل كبير وفعال في نجاح المنظمة.

اتجاه

  • العمل على مساهمة الثقافة التنظيمية في العمل على توجيه جميع الموظفين، والعمل على تنفيذ مهامهم.
  • يساعد هذا كل موظف على فهم مسؤولياته في العمل.